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標題: 比宜家更简易的模块化组合沙发,如何在3年拿下2800万美元融资? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2020-9-1 14:19
標題: 比宜家更简易的模块化组合沙发,如何在3年拿下2800万美元融资?
据2016年《纽约时报》报导，美国年青人每隔1-3年搬一次家。

频仍搬场使得他们大多决议处置掉现有沙发，斟酌到沙发搬运至关昂贵或不必定合适新家，象征这沙发用不了多久就会被处置掉，致使很多人选择低廉的家具。

作为扁平包装家具开山祖师，宜家在曩昔的数十年里打进了年青人市场，也扭转了行业的供给链体系，让家具运输本钱低落，并成为家具行业的公例。

行业的另外一个立异是线上家具零售模式，《纽约时报》夸大，线上家具市场从2015年337亿美元，成长为2019年648亿美元，估计在2020年继续增加15.6%。

虽然扁平包装和线上零售必定水平上解决了部门问题，但是，沙发运费一般在200-400美元，运输时候均匀到达12周，均匀使历时间约为1年，这一组数据表白让年青人家具市场的底子痛点。

美国度具每一年收入到达1000亿美元，而Ashley Home Store和宜家如许的巨擘各自的收入只占不到5％，而Rooms to Go和Havertys区域性连锁店依然占了很大的贩卖额。

美国纽约DTC家具品牌Burrow，重要产物是采纳模块化设计的高质量沙发，可按照空间设置装备摆设调理模块数目，无需任何东西，10分钟完成组装。它是若何实现3年融资2800万美元，重塑衡宇装修方法？

图源：Burrow官网 Kabeer Chopra(左)和Stephen Kuhl(右)

2015年，Stephen Kuhl和Kabeer Chopra在美国沃顿商学院同时攻读MBA，两人很快在一次“创业入门课程”上分享各自“惊悚的”沙发采办履历而了解。曾任职于Michael Kors担当零售阐发师Chopra，Kuhl曾从事金融行业，因而决议继续实践这一创业设法，建立Burrow。

2016 年，进入加州YC (Y Combinator) 加快孵化器规划，收成12万美元启动资金，并在此前得到家人和朋侪33万美元筹资。

2017年末，贩卖额到达纽300万美元，建立以来总贩卖额到达700万美元；新增躺椅和脚凳产物系列；由红蓝创投带领的种子轮融资450万美元。

2018年，颁布发表A轮融资1400万美元。

2019年，别离在纽约和芝加哥开设实体展厅兼实体店。

2020年，在纽约Soho区增开旗舰店，迄今已筹资2800万美元。

1. 环抱行业痛点的立异

Burrow建立的方针是简化家具采办流程的所有阶段，从产物设计到购茵蝶, 物和交付体验。跟着公司扩大到新的产物种别，它利用新的计谋来优化体验。

Kuhl诠释道："咱们若何改良和简化沙发购物体验的呢？简而言之，实如今一周内直接送货上门，模块化沙发的设计，是以消费者可以采办沙发，并跟着时候的推移添加新组件，即便消费者换到到更大的空间。

模块化产物设计

产物的第一个立异是采纳弹簧锁和定位针作为沙发座椅拼接的焦点机器部件，无需东西，不消10分钟就可以快速装置和拆卸，代替了宜家繁杂的组装进程。这也使得定制成为可能且选择多样。

Burrow主打沙发有四种坐位选择：1座（550美元）；2座（750美元）；3座（950美元）；和4座（1,150美元）和5种色彩；碎碎的砾石，柴炭，米色，水兵蓝和砖赤色。

今朝有3000种定制Burrow沙发的法子。若是客户但愿操纵扭转面料、沙发腿和沙发扶手外形举行定制，至多有23,000个选择。客户乃至可以切换选项，最大限度地提高采办的价值。

图源：Burrow官网：2座沙发尺度组件

固然比尺度宜家沙发更贵，在代价上不具有上风，但是，因为消费者都晓得沙发运费都不菲，可是其模块化设计相干的便当性和代价上风外，这些部件还可以顺应客户不竭变革的需求。

意想不到的细节设计

在设计钻研阶段，每一个方面都收到常见问题的解决方案的开导，在沙发底部安装一个USB充电器，解决了由于沙发老是梗阻墙上的插座的问题。

耐用防刮伤和抗污性测试

建立早期，Chopra和Kuhl找到位于墨西哥城的制造商，并奉告了他们的需求，制造商的反响是，'若是人们仍是必要本身拼集起来，那必定是低质量的，那你们为甚么跟咱们评论辩论利用高质量的质料的设法呢？"

究竟上，Burrow家具都是由坚忍、环保硬木和防刮、防污、无毒的面料手工建造，并别离经由过程300磅重量测试其坚忍性，用红酒和意面酱测试抗污性，经由过程3D打印动物爪子测试防刮伤。

该品牌产物和商品副总裁Evan Clabots说，"这不但仅是为了办事新客户，并且咱们实现了在现有客户需求的变革的进程中，继续知足其需求，实现产物附加值。”

优化的运输系统

Burrow设计的每一个模块和箱子合适联邦快递和UPS尺度，这也是最大化模块化系统的上风，这象征着每一个包裹都像平凡包裹一项从堆栈发货，无需专门的货车发货，如许的本钱会较着少量多，交货时候收缩，在一个不竭遭到亚马逊和沃尔玛等巨擘的运输影响的行业，这多是一个十分关头的竞争上风。

图源：Burrow官网

究竟显示，Burrow的沙发包管在1周内投递美国境内各个区域，而其他家具品牌必要长达12周。从运输本钱看，Burrow为客户供给免费运输，现实上对付企业这笔用度好比一张3座沙发的均匀运费本钱为100美元，比传统型号廉价几百美元。

2. 品牌故事为主线营销

Kuhl在Techcrunch采访中指出，Burrow的焦点市场是25-40岁年青消费者。

缘由在于，从2012年到2014年，70岁以上美国人几近全数遏制采办家具，他们的总付出从177亿美元降低到30亿美元。但千禧一代则增势大进，他们的付出从111亿美元上涨到270亿美元，增加了142%。

对付年青消费娛樂城送點數,者，Burrow定位不只是逗留在一款产物，而是旨在打造“全部家庭糊口方法的品牌”，但愿为消费者供给从代价、质量、便当性、体验、恬静度全部进级体验。

播客频道讲述品牌故事

除在社交媒体上传布品牌故事和付费情势的告白，与消费者直接交换或鼓动勉励消费者的介入，Burrow采纳的另外一个频道是播客，它可以或许加倍完备的讲述品牌故事，而不像付费告白的碎片信息，别的，人们在选择播客的时辰，已选择了本身钟爱的主持人，更具备佩服力。这使得用户与播客创建信赖瓜葛，而且连结延续的品牌存眷度。

基于分歧人设的视频鼓吹

在2019年，Burrow在YouTube官方频道上推出两种分歧的告白勾当，“真正的小我(Real People)”和“闲着最佳(Good for Nothing)”。

前者偏重于利用沙发的真正的小我，后者选择更诙谐的方法，让人们在沙发上感触难以置信的恬静。

两个告白勾当取患了庞大乐成。关头在于，起首，若是一次性看完所有视频，会发明每一个视频有分歧的人设，过着很是分歧的糊口。好比有一名母亲，既是厨师兼餐厅老板，天天事情16小时；好比一名创意设计师、有身的新妈妈，在视频中评论辩论“关切自我”的首要性，本身若何做到忙碌之际仍能找到时候关爱本身等等。

鉴于视频中主人公饰演分歧的脚色，是以，这些勾当将吸引更遍及的受众。反过来看，好比大大都男性极可能不会存眷与妈妈相干的告白，或看过以后可以或许发生共识。可是Burrow借助这一上风，将符合的告白与得当的受众配对，他们会感觉该品牌认同并支撑他们的价值观。

图源：Burrow Instagram

除此以外，视频截然分歧的脚色也为讲故事供给了更多的空间，由于讲述的是多个分歧的故事，而不是一遍又一各处反复。

3. 结合式体验营销

对付家具行业而言，具有零售店的益处是无可厚非的，一方面消费者可以切身体验产物，另外一方面深化品牌知名度。

沉醉式实体店

2020年，Burrow在纽约Soho区开设品牌旗舰店叫做Burrow House，成为很多知名DTC品牌邻人，如Allbirds，Away等。此前，曩昔两年里别离在纽约和芝加哥创建实体店。

新建的旗舰店引来了业界的和潜伏用户的遍及存眷，用互动立异方法将空间分按照功效为四部门：购物、放松、文娱、旁观(Shop, Relax, Play, Watch)。

图源：Burrow Instagram

详细而言，购物空间供给沙发、枕头、毯子等所有商品。放松区设有温室天花板、编织地毯、纸灯笼、Burrow疏松枕头和用鲜花装潢的壁炉。沙发毫无疑难让客户可以在上面放松、看看书、喝杯咖啡、或享受来自Sonos扬声器的柔柔音乐。文娱空间则更像是专门用来“勾引”客户摄影上传Instagram，这也是很多体验零售店的习用伎俩。旁观空间恍如家庭影院，大屏幕上放着Netflix的影视剧，光芒暗淡，客户可以恬静的坐在躺椅上观影。

这类零售被称作体验式零售，此中品牌供给体验的方针不是购物这采办产物，而是品牌是不是感动客户，不少时辰贩卖其实不在这里产生，而是在客户体验完后，在官网上订购。

零售空间的互助火伴

Burrow在实体店上体验式零售立异还不止于此。两家新锐DTC品牌线上墙漆零售商Sill和线上植物盆栽品牌Clare受邀入住纽约的旗舰店Burrow House，互助火伴不消付出房钱，而是介入同盟营销规划。

图源：Burrow官网

Kuhl夸大，将来推出的所有门店都将与其他品牌创建安稳的接洽，并@展%t4c86%开大范%Bm827%畴@的互助。

这一互助理念的灵感来自Burrow实体店的主顾，他们常常扣问他们是不是也能够采办用于装潢展厅家具的非伯罗产物，而这些恰是来自Sill和Clare。结合的品牌效应有用扩展客户群体。

图源：Burrow Facebook

4. 麻利快速的市场顺应性

Burrow麻利快速在疫情时代作出的顺应性调解，一方面得益于企业自己跨越90%的营业在线上，该公司得以敏捷顺应。

虽然其线下的门店仍然处于封闭状况，可是他们的团队在不到48小时内乐成将Burrow House搬到线上，并将其更名为“Burrow House At Home”。同时将SoHo 商铺的3名全职零售员变化为线上的长途设计专家，客户可以经由过程德律风或短信与设计专家举行15 或 30 分钟的预约咨询。

图源：Burrow Facebook

这些员工可以答复问题，提出建议，同时，以前在实体店与Clair和Sill的互助火伴瓜葛也一块儿搬到线上。客户可以并帮忙订购所有的Burrow，Clair和Sill产物，如许客户根基上可以在家里体系革新本身的居家空间。

自3月20日推出以来，举行了130屡次设计咨询，团队的收入几近与以前同样。

1. 捕获最新行业痛点，分化沙发或家具采办全部进程的消费者体验，包含采办、产物设计、产物交付、运输本钱等，都是品牌前期深刻发掘的关头环节，进而环抱痛点计划成长计谋。

Burrow找准沙刊行业的痛点，沙发的运输本钱总体比力高、耗时长、效力低，即便已利用了扁平包装运输方法，仍然偏高，且以宜家为代表的组装家具，组装进程繁杂。

因而全新以联邦快递和UPS尺度的包装方法和产物设计方法，便利发货和挪动，扭转了沙刊行业运输系统，每一个沙发椅是经由过程机器的弹簧锁和定位针来手动拼接，无需东西，且随时可以在变更空间后，继续增加组件。产物运输耗时不跨越1周。

创业公司一般会环抱1-2个焦点市场痛点，供给立异的解决方案，但是，在现实品牌成长消痔瘡茶,时，必要久远的将各个环节痛点斟酌此中，才能最佳提高品牌效益，加强竞争力。

2. 传布品牌故事和品牌价值，必要在全部贩卖渠道中从消费者认知品牌、发生采办愿望、延续存眷、决议采办，都是必要有个性化的信息让消费者介入此中。

Burrow采纳多平台的营销方法，线上重要集中在常见的社交媒体。鉴于社交媒体的竞争力愈来愈强，因而增长了播客频道，作为深度完备品牌故事的的传布通道，由于选择播客的听众是相对于具备自动性的客户，那末深度的内容可以或许更好的提高存眷度。

家具行业的特征是，消费举动的产生频率相对于低，没法做到一向专注于产物的促销。出格是社交媒体上，那末若何加强消费者的黏性，是品牌必要思虑的点。

3. 体验式零售是对线上营销计谋的弥补，对付家具市场，显得尤其首要。线下体验空间的创意设计，将产物的利用场景设置到贩卖场景中，增长零售空间互助火伴，联协力量感动客户。

Burrow纽约旗舰店是典范的沉醉式场景的设计，经由过程功效分为购物、放松、文娱、观影四个空间。四个空间的体验，观光者能从感官和视觉上对产物和价值观有了深度领会，虽然不会有很多观光者现场采办，可是有助于他们构成良性的品牌认知。

体验式零售是常见的DTC品牌计谋，很多品牌选择快闪店，本钱相对于较低，短期内增长人气，可是对付生命周期较长的产物，实体店能给是客户发生更直观的信赖感。

4. 在外部大情况产生变革时，企业敏捷作出调解，不乱产物办事的贩卖通道，确保企业延续成长，包管收益。

在疫情时代，数字本土企业有着自然的上风，可是Burrow充实操纵现有的资本，Burrow House实体店搬到线上，让商铺里原有事情职员作为设计专家供给线上咨询，使得贩卖勾当继续展开。

在不成预感的环境下優生,，品牌必要提高其麻利性和面临危害的韧性，才能长期成长，消费者的信赖感也会增强。

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