保护弱势少年兒童,台灣是怎麼做的?
新華網台北10月7日電（记者韩淼 陈键兴）比年来，兒童福利問题特别是兒福機構议题越發遭到器重。新華社驻台记者特地访問台灣多地的少年兒童福利機構和相干社會集團，实地领會台灣在這一方面的理念與做法。台灣兒福機構几近没有残疾孩子
从台北到高雄，从桃園到南投，记者不测地發明，台灣兒童福利機構里多数是身體健全的孩子。這與大陸相干环境有很大分歧。
屡次赴大陸交换的台灣中華育幼機構兒童關切协會開辦人洪锦芳奉告记者，台灣政府與处所當局的福利付出中，泰半拨给残疾人士，存眷残疾少兒的民間社會集團也不少。是以，台灣身心残障兒童几近都在家庭获得扶養。
台灣伊甸社會福利基金會以存眷残障人士發迹。基金會專業督导團專员吴淑芳先容，在台灣，身心残障及成长缓慢兒童在醫療院所或其他專業機構的醫治用度，百分之百由台灣政府或处所當局承當。可是，一些家庭连根基糊口開支都左支右绌時，民間气力就會参與，對孩子糊口的各方面，包含醫治所需的交通费等举行补贴。
天使心家属社會福利基金會履行长林照程曾是大提琴音樂家，两個重度、綦重度成长缓慢的孩線上博奕,子接踵诞生，把這個家庭一度拉入谷底。那段履历让他與老婆决议建立一個社團，把有不异处境的家庭聚在一块兒。“怙恃先外送茶,走出来，孩子才有但愿。”林照程说。在基金會营建的大師庭里，人们抱團取暖和，互相鼓動勉励，自助助人。這種家长合作集團也在帮忙赐顾帮衬残疾兒童家庭方面，阐扬了首要感化。
那末，在台灣兒福機構里的又是甚麼样的孩子呢？洪锦芳先容，主如果来自失能家庭的弱势少兒和举動误差的一些孩子。“這些孩子身體是健全的，但生理上受過創伤。有的是怙恃吸毒或下狱，有的来自贫苦单亲家庭，也有的蒙受過性陵犯。另有一些由于做错事被法院裁定到安顿機構的孩子。”
让福利機構里的孩子會糊口、能保存
洪锦芳说，台灣兒福機構的焦點理念是让孩子学會正常地糊口，能顺遂融入社會，博得人生“翻盘”的機遇。不少兒福機構的動身點很简略，就是做慈善，但比年来都愈来愈往專業化标的目的成长。
记者在新竹、南投、台中、高雄等地的兒福機構访問發明，不管是公辦、私立，其社工职员、保育职员、生理咨询師乃至厨師都有專業执照。
台中慈馨兒少之家是一所私立機構，主任詹前柏说，這項事情压力、挑战都很大，员工虽是科班身世，但仍需感情分享與支撑，也要凝听資深人士的履历。“咱们想要打造成進修型團队，缔造一個進修型情况，如许咱们的孩子也才會是進修型的。”
這些福利機構都尽量让孩子以家庭方法糊口。新竹德兰兒童中間有42個孩子，按男女生分為5個小家，每一個家里的款式與一般家庭相仿，有客堂、卧室、洗手間、厨房。孩子们與社工住在一块兒，家里的装潢安插由他们本身决议。
院长赵贞美先容，他们每一個月给孩子發零用钱，请求他们本身采辦糊口用品，教他们记账與存钱，领會糊口本钱。寒暑假時代，节余充沛的“小家庭”可以出去游览。固然有中心厨房供餐，但每周最少一天，孩子们要本身脱手做饭。
福利機構里還广泛设有“風致教诲”墙，辅导孩子们逐步構成自動、诚笃、尽责、忍受、感恩、勤恳、宽容、井井有理等風致。在一些安顿“問题孩子”的少年之家，除义務教诲，還供给职業教诲，教给孩子们将来可以赖以保存的一技之长。
台灣政府卫生福利部分在新竹设立的“少年之家”接管了147個法院裁定安顿的“失足”奼女。賣力人黄贞容先容，他们设置了美容、中餐烹调、西式烘焙等教程，孩子们可以按照樂趣選择。学成以後，還會放置她们考取职業证照，并為她们举荐事情機遇。
在“少年之家”的一個房間里，记者看到了孩子们的作品展現，宛在目前的龙猫泥像、以假乱真的蛋糕饰品，都展示出孩子们的闪光一壁。
“寄養家庭”给孩子一個家
固然台灣的兒福機構不管在硬件举措措施仍是软件配备上都已趋完美，但洪锦芳等專業人士认為，把孩子送到兒福機構是“没有法子的法子”。
台东阿尼色弗兒童之家附设“南投家園”的陈挹香说，固然他们极力给孩子“家的感受”，可是送孩子到福利機構是“下下策”，若是能去寄養家庭，仍是要优先让孩子“回”抵家庭。
台灣兒童暨家庭搀扶帮助基金會社會事情处專员刘美芝先容说，台灣的家庭寄養轨制从上世纪80年月至今，已構成一套较完美的體系。
她说，家扶基金會是台灣最重要的寄養家庭招募機構。成心愿的家庭可向基金會申请，并供给具體的家庭經济状态與精力状态、瑜珈褲,履历等資料。相干单元會對申请家庭举行口试、培训和测验，全数經由過程者才可以拿到“寄養家庭”执照。在孩子進入寄養家庭後，還會有社工举行教导與按期评估。
刘美芝说，政府或处所當局會發给寄養家庭赐顾帮衬孩子所需的必定尺度的糊口费，但究竟上，很多寄養家庭對入家孩子常常都有分外的付出。
她说，很多孩子與寄養家庭的怙恃结下了深挚的豪情，有的成婚立室後還選择住在寄養家庭四周，日常平凡常常归去探望養怙恃。今朝，全台约有1500多個寄養家庭，但仍“供不该求”。
公设民营模式：資本最大化
台灣的兒福機構在谋划模式上是多样的。黄贞容奉告记者，从承辦主體上看，台灣兒福機構有公立、私立與公设民营三種模式。在全台126家安顿教化类機構中，约十分之一是公设民营模式。
台政府卫生福利主管部分賣力相干事件的张秀鸳奉告记者，當公事部分受限于人力等身分没法顾及，相干事情又适合民間集團承當時，公事部分會公然招标，與民間组织告竣劳務采購合约，在左券中写明辦事項目标内容和公事部分應供给的用度等。
她举例说，果断可否拜托民間打點的最首要尺度是看是不是触及公权利的履行，比方查询拜访兒童是不是蒙受家暴和把受虐兒童带落發庭等，都需公事部分履行，不宜拜托；而赐顾帮衬失能家庭的弱势兒童、教导身心残障家庭等事情，则可以拜托给專業的民間集團来做。
庇护少兒权柄意识，也是“罚”出来的
采访中，记者深入感觉到庇护少兒权柄是台灣社會很是器重的一個议题。而專業人士先容说，這类關怀也是在相干律例不竭健全之下逐步構成的。
洪锦芳说，台灣在1973年就經由過程了“兒童福利法”。颠末一系列轨制化成长，在2003年形成為了“兒童及少年福利法”，并设立了113專線，供给公众举报危险少兒权柄案件。
按照“兒治療腰椎痛,童及少年福利法”划定，台灣的醫務职员、社工职员、教诲职员、保育职员、差人、司法职员及其他履行少兒福利营業职员，在發明少兒受危险或在限定级場合充任侍應等，必需于24小時内傳递主管構造，不然将面對6000－30000元新台币的罚款。
新北市社會局副局长林昭文先容说，该市的113專線由60位專業社工賣力，24小時整年無休。接到举报後，如环境告急，會當即傳递差人局經由過程卫星定位赶往現場。一般环境下，3天内必定會有县市當局主管部分或社工上門探寻。
陪伴记者采访的洪锦芳，终生最大心愿就是让所有孩子都有光亮的将来。她说，救助一個坚苦或問题孩子要花几百万元新台币，但這是回报率最大的投資。“在一個孩子15到20岁的時辰，给他扶一把，把他从邪路上拉回来，他将来几十年對社會的進献是没法权衡的。”
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