斯堪维亚兒童家具 要從幕後走向前台

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家具经销商，在傳统意义上只是家具企業與消费者之间的纽带，賣力贩賣和售後等一系列的事情。在與上游家具企業的對话中常常处于弱势职位地方，同時還要在有限的空间内辦事主顾。

可是在兒童家具范畴，斯新莊醫美,堪维亚正试圖扭轉這一近况，而且正在構建新的家具贩賣模式。而且，斯堪维亚這個经销商也正從幕後逐步走向前台，成為兒童家具連锁零售品牌。

斯堪维亚就是斯堪的纳维亚半島的简称，由于咱们代辦署理的兒童家具品牌都是来自于這個处所，斯堪维亚丹麦兒童家具总司理周大勇诠释到。

斯堪维亚從1999年起头涉足兒童家具行業，代辦署理丹麦芙莱莎品牌。颠末5年的成长，杰出的贩賣事迹和辦事意識使得芙莱莎成為中國兒童家具行業的標杆品牌。不竭增多的中國定单，讓远減肥茶飲,在西半球的娛樂城,丹麦人加倍器重中國市場，而且在2005年在中國投資開設喷漆工場，設立亚洲區别公司。

北欧的不少公司不會快速的扩大，不少公司就專注于做一件事變，或一系列的產物，以是零丁一個芙莱莎品牌愈来愈不克不及知足中國市場的多样化需求。周大勇谈到了多品牌谋划的缘由。

作為海内第一批專業從事兒童家具谋划的商家，斯堪维亚有着丰富的零售履历和市場嗅觉，在果断出兒童家具市場需求多元化到临以後，陆续在海内引入曼尼希、Lifetime和苏文三個品牌的兒童家具。

而且扭轉了单品牌開店的傳统模式，将旗中醫治療腦鳴,下所有品牌综合在一块兒，開設兒童家居體验中间，供给兒童房软装的解决方案。

在举行多品牌谋划的同時，斯堪维亚也完成為了從经销商到整合者脚色的變化。“作為经销商必需受制于上游企業，他们给咱们甚麼，咱们就要賣甚麼给消费者。

可是如今斯堪维亚作為整合者，咱们在與上游企業會商時就有很强的话语权。咱们會更偏向于消费者，由于咱们起的是桥梁感化，只有给消费者带来百分之百的得意，咱们才能從中获益。

今朝斯堪维亚在北京、上海、武汉、天津、深圳等地都有專賣店，而且咱们也正在成长其他重点都會的互助火伴。由于斯堪维亚强有力的渠道和丰硕的零售履历，咱们可以在全世界范畴内整合高品格的兒童家具，带给中國消费者，而不受限于某一個品牌廠家。這對消费者對市場都是功德。”周大勇對此颇有台北外約,信念。

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